Peningkatan Kerjasama Tim, Motivasi dan Semangat Berusaha dengan Kegiatan Outbound untuk Anggota UKM Bangkit
Abstract
Keputusasaan, menurunnya semangat dan tekad juang untuk kembali bangkit karena dampak pandemi COVID-19 dua tahun lalu adalah permasalahan utama dari para pegiat usaha kecil dan menengah (UKM) di Desa Ngoro-oro. Kegiatan outbound bertujuan untuk mengatasi permasalahan prioritas UKM Bangkit guna menumbuhkan semangat, tekad dan kerja sama tim baik pengurus maupun antar anggota UKM Bangkit. Sasaran utama dari kegiatan outbound ini adalah pengurus dan anggota UKM Bangkit Desa Ngoro-oro Kecamatan Patuk Kabupaten Gunungkidul sebanyak 30 orang. Pelaksanaan outbound menggunakan metode ceramah, metode praktek dan refleksi permainan. Kegiatan outbound meliputi adu yel-yel, game perkenalan, game konsentrasi, permainan ular tangga “kesehatan”, permainan tradisional seperti egrang dan terompah panjang. Selain itu permainan lari ban bekas, balap lari karung, balapan balon, estafet sarung, pralon bocor, permainan pipa air mengalir, dan permainan bola air. Kegiatan ini mendapat respon yang positif dari peserta berdasarkan semangat peserta dari awal sebelum dimulai kegiatan outbound ini dan dalam menyelesaikan semua permainan pos-pos yang telah ditentukan. Kegiatan outbound dapat menumbuhkan semangat, tekad dan kerja sama tim baik pengurus maupun antar anggota UKM Bangkit untuk kembali berjuang mengembangkan UKM Bangkit setelah mendapat tantangan dari situasi pandemi COVID-19. Selain itu juga melatih penyesuaian diri peserta outbound dalam menghadapi tantangan di lingkungan sekitarnya.
Despair, decreased enthusiasm and determination to get back up due to the impact of the COVID-19 pandemic two years ago were the main problems of small and medium enterprise (UKM) activists in Ngoro-oro Village. Outbound activities aim to solve the priority problems of Bangkit UKM to increase enthusiasm, determination and teamwork, both management and among members of Bangkit UKM. The main target of this outbound activity is the management and members of the Bangkit UKM with totaling 30 people. Implementation of outbound using the speech method, practice method and reflection of the game. Outbound activities include yelling contests, introductory games, concentration games, snake ladder game "health", traditional games such as “egrang” and “terompah panjang”. In addition, used tire running games, sack races, balloon races, sarong relay, leaky pralons, running water pipes, and water ball games. This activity received a positive response from the participants, this can be seen from the enthusiasm of the participants from the beginning before the outbound activity started and in completing all the assigned post games. Outbound activities can foster enthusiasm, determination and teamwork from both the management and members of the Bangkit UKM to fight again to develop the Bangkit UKM which is currently facing challenges from the COVID-19 pandemic situation. In addition, it also trains outbound participants to adjust themselves in facing challenges in their surrounding environment.
References
Ancok, D. (2003). Outbound management training. Yogyakarta: UII Press.
Anggarasari, N. H., & Dewi, R. S. (2018). Kegiatan Outbound untuk Membangkitkan Semangat Teamwork dan Menambah Energi yang Baru Pada Anggota MDMC Pangandaran. Jurnal Abdimas Umtas, 1(2), 72–78. https://doi.org/10.35568/abdimas.v1i2.326
As’adi, M. (2009). The power of outbound training. Yogyakarta: Power Books (IHDINA).
Dzikron, M. (2014). Model Permainan Outbound. Klaten: Hizbul Wathan.
Lubis, D. S. W. (2022). Strategi pemulihan ekonomi UMKM pasca pandemi Covid19 melalui peningkatan kualitas SDM. Prosiding Seminar Nasional Sosial …, 2005, 665–675. Retrieved from https://journals.stimsukmamedan.ac.id/index.php/senashtek/article/view/242
Lysander, M. A. S., Prawita, D., & Yusup, A. M. (2022). Upaya pengembangan UMKM pasca pandemi Covid-19 di Kab. Sumedang. Jurnal Mirai Management, 7(3), 54–65. https://doi.org/10.37531/mirai.v7i3.2499
Rahmaddani, I., Mofea, S., Budidarma, W., & Rahmadi, R. (2023). Optimalisasi usaha UMKM pasca pandemi di Kelurahan Tanah Tinggi Kota Tangerang. BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 787–794.
Sari, M. (2016). Membangkitkan Kembali Tradisi Dolanan Anak Sebagai Upaya Penanaman Nilai-Nilai Karakter di Sekolah Dasar. Jurnal PPKn & Hukum, 11(1), 86–97.
Saubani, A. (2020). Empat sektor ekonomi yang paling tertekan pandemi Covid-19. Retrieved from Republika.co.id website: https://news.republika.co.id/berita/q83llp409/empat-sektor-ekonomi-yang-paling-tertekan-pandemi-covid19
Subagyo, I. (2013). Bimbingan Kelompok Dengan Teknik Outbound Untuk Meningkatkan Penyesuaian Diri Siswa. Jurnal Bimbingan Konseling, 2(2), 111–115. https://doi.org/https://doi.org/10.15294/jubk.v2i2.2724
Sukartaatmadja, I., & Muktiadji, N. (2020). PKM kegiatan outbound & team building bagi karyawan BPR Mandiri. Jurnal Abdimas Dedikasi Kesatuan, 1(1), 57–66. https://doi.org/10.37641/jadkes.v1i1.337
Suripto. (2011). Pembangunan Manusia untuk Mewujudkan Masyarakat Kalimantan Timur Berkualitas. Jurnal Borneo Administrator, 7(3), 258–282. https://doi.org/10.24258/jba.v7i3.76
Susanta, A. (2008). Merancang Outbound Training Profesional. Yogyakarta: Andi Offset.
Susanta, A. (2010). Outbound profesional: Pengertian, prinsip perancangan, dan panduan pelaksanaan. Andi Yogyakarta.
Umar, T. (2011). Pengaruh Outbond Training Terhadap Peningkatan Rasa Percaya Diri Kepemimpinan dan Kerjasama Tim. SPIRIT, 11(3), 1–9. https://doi.org/https://doi.org/10.36728/jis.v11i3.39
